Business Consulting: lo que dicen nuestros clientes

Preferimos que hablen los números y las personas que han trabajado con nosotros. Aquí tienes sus experiencias, sin filtros.

124
Proyectos completados
87 %
Tasa de renovación
4,8 / 5
Valoración media
8
Años de actividad

Testimonios de clientes

★★★★★
Contratamos a Insightful Consult Group para revisar nuestra estructura de costes. En tres meses identificaron 42.000 € anuales en gastos que podíamos recortar sin afectar a la producción. El informe era claro, con cifras y plazos, no generalidades.
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Marta Ferrer
Directora financiera, Cerámica Levantina S.L.
★★★★★
Necesitábamos reorganizar el equipo después de pasar de 15 a 40 empleados en dos años. Nos ayudaron a definir roles, crear un organigrama funcional y establecer indicadores por departamento. Seis meses después, la rotación de personal bajó del 18 % al 7 %.
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Javier Ruiz Cano
CEO, Logística Mediterránea
★★★★☆
Lo que más valoro es que no intentaron vendernos servicios que no necesitábamos. Tras el diagnóstico nos dijeron que dos de las cinco áreas que queríamos mejorar ya funcionaban bien, y concentraron el esfuerzo en las tres que realmente necesitaban atención.
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Lucía Gómez Aranda
Socia fundadora, Clínica Dental Gómez y Asociados
★★★★★
Gestionábamos los pedidos por WhatsApp y Excel. Insightful nos ayudó a seleccionar e implantar un ERP adaptado a nuestro volumen. El proceso duró seis semanas y ahora procesamos un 30 % más de pedidos con el mismo equipo.
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Rafael Torrent Blasco
Director general, Frutas del Turia S.A.
★★★★★
Llevábamos dos años estancados en facturación. Tras el análisis de rentabilidad por cliente, descubrimos que el 20 % de nuestros clientes generaban el 85 % del margen. Redirigimos el esfuerzo comercial y en un año crecimos un 14 %.
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Elena Pascual
Gerente, Estudio de Arquitectura Pascual
★★★★☆
Nos recomendaron una reestructuración de deuda que nos ahorró 1.800 € mensuales en intereses. El consultor asignado conocía bien las condiciones que ofrecen los bancos en la Comunidad Valenciana, lo que aceleró la negociación.
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Andrés Molina Roca
Propietario, Talleres Molina

Casos de estudio

Línea de producción de una fábrica cerámica en la Comunidad Valenciana
Fabricación cerámica

Reducción de tiempos de entrega en un 22 %

Una fábrica de pavimentos cerámicos con 180 empleados nos pidió ayuda para reducir los retrasos en sus entregas a distribuidores. Mapeamos la cadena completa, desde la recepción de materias primas hasta la expedición del producto acabado.

Detectamos tres puntos donde se acumulaban esperas: la aprobación de calidad tras el esmaltado, la asignación de camiones y la generación de albaranes. Propusimos un sistema de control de calidad en línea con muestreo estadístico, un calendario de transporte compartido con los transportistas y la digitalización de la documentación de salida.

Resultado: el plazo medio de entrega pasó de 9 a 7 días laborables. Las reclamaciones por retraso cayeron un 35 % en el primer semestre.

Oficina de una empresa en crecimiento con equipo joven trabajando
Servicios digitales

Organigrama funcional para una agencia en crecimiento

Una agencia de marketing digital de Valencia pasó de 12 a 38 personas en 18 meses. Los fundadores seguían tomando todas las decisiones operativas, lo que generaba cuellos de botella y frustración en los mandos intermedios.

Definimos cuatro departamentos con responsables claros, establecimos un sistema de reuniones semanales de 20 minutos por equipo y creamos un cuadro de mando con cinco indicadores por departamento. Los fundadores dejaron de intervenir en las decisiones del día a día.

Resultado: la rotación de personal bajó del 18 % al 7 % anual. La facturación por empleado subió un 11 % en el segundo trimestre tras la implantación.

Almacén de distribución hortofrutícola ordenado con cajas de producto fresco
Distribución alimentaria

De WhatsApp a un ERP en seis semanas

Una distribuidora hortofrutícola con 25 empleados gestionaba más de 200 pedidos semanales mediante mensajes de WhatsApp y hojas de cálculo. Los errores en cantidades y direcciones de entrega les costaban entre 3.000 y 5.000 € mensuales en devoluciones y envíos duplicados.

Evaluamos cuatro soluciones ERP del mercado y seleccionamos la que mejor se adaptaba a su volumen y presupuesto. Supervisamos la migración de datos, formamos al equipo y acompañamos las primeras tres semanas de uso en producción.

Resultado: los errores de pedido se redujeron un 78 %. El equipo de administración recuperó 12 horas semanales que antes dedicaba a corregir incidencias.

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